Activités transversales d’accompagnement

Appui à la commercialisation

Le PHBM II a, dans son exécution, anticipé deux évolutions majeures non encore perceptibles, ou perçues, lors de la préparation du projet. Il s'agit d'abord de l'émergence du pôle de Fort Dauphin comme pôle majeur de développement et de consommation. La conception et le choix de la zone du haut bassin de Mandrare auront permis à cette région d'éviter un risque important de marginalisation et de maintien d'une situation de grande pauvreté à proximité immédiate d'un pôle de développement à croissance très rapide. Ensuite, le rôle de la zone comme fournisseur du pôle de développement de Fort Dauphin, en supposant que le développement minier y soit confirmé et, qu'en conséquence, la population qui y affluera pourra compter sur une importante ressource alimentaire de proximité dont celle provenant de la zone du haut bassin de Mandrare. Le PHBM II a également anticipé la mise en œuvre de la politique d'intensification et d'augmentation de la production rizicole pour faire face au déficit céréalier chronique de la Grande île.

La politique agricole à Madagascar a été donc dominée par les objectifs prioritaires suivants :

i) la relance de la production rizicole sur la campagne 2005/2006, avec un objectif de croissance de la production rizicole de 13 % en un an
ii) l'augmentation des exportations agricoles
iii) l'épanouissement du secteur de l'élevage, notamment par une meilleure couverture sanitaire et
iv) la sécurisation foncière.

Le PHBM II s'inscrivait également dans le cadre des orientations stratégiques des opérations du FIDA dans la région d'Afrique orientale et australe, et avait donc pour but de promouvoir les filières commerciales. En outre, l'approche filière est privilégiée pour atteindre certains des résultats ci-dessus.

Objectif

L’Appui à la commercialisation est une sous composante de l’Appui aux initiatives locales et fait partie des Activités transversales et d’accompagnement. L’objectif de cette sous composante consiste à sécuriser la mise en œuvre des projets et mini projets à travers l’appui à l’organisation des activités post-récolte et la commercialisation. Elle contribue en effet à atteindre les objectifs du Projet qui cherche à valoriser la production agricole par l’amélioration de l’accès au marché et à l’information commerciale et contribuer à l’augmentation et à la sécurisation des revenus.

Stratégie

En vue d’atteindre ces objectifs, le Projet a adopté une approche basée sur
(i) le développement du partenariat entre les producteurs et le secteur privé de la collecte, de la distribution et aussi de la transformation
(ii) L’organisation des producteurs par filière dans le but de faciliter le regroupement des produits et la recherche de preneurs éventuels.
(iii) L’intégration territoriale des actions conformément aux orientations régionales
(iv) L’assurance de la fluidité et la fiabilité des informations commerciales
(v) l’implication de toutes les entités exécutives du Projet.

Les principales activités

Les actions du Projet consistent à :
i) la réalisation d'études de marché en appui à la diversification des productions agricoles (riz, manioc, maïs, arachide, patate douce, pomme de terre et autres produits maraîchers) ;
ii) des appuis à l’organisation des structures pouvant jouer un rôle d’intermédiation commerciale entre les producteurs de base et les grossistes et exportateurs
iii) la diffusion des informations commerciales à travers les radios rurales
iv) la formation des producteurs sur les techniques liées à la fonction commercialisation (normes, qualité, collecte, stockage, conditionnement, négociation, …)
v) des appuis en matière de promotion des produits à travers la participation à des manifestations économiques et iv) toute autre action de recherche et développement sur des thèmes en rapport avec les mini projet présentés. La mise en œuvre de certains de ces activités devait être sous-traitée à des organisations compétentes dans le domaine et/ou à des consultants spécialisés, mobilisés par appel d'offres en tant que de besoin.